WROGIE PRZEJĘCIE pracowników w trybie art. 23’KP – niuanse, o których war-to pamiętać
W dobie rynku pracownika większość pracodawców, agencji zatrudnienia czy wykonawców usług walczy o nawet pojedyncze ręce do pracy, zmagając się przy tym z bezwzględną rywalizacją cenową. Kadra menadżerska, próbując utrzymać lub pozyskać cennych dla organizacji pracowników, niekiedy podejmuje ryzykowny krok i kierując się wizją potencjalnych zysków, przejmuje całe zespoły od agencji pracy lub firm konkurencyjnych. Tymczasem takie działanie, nawet nieintencjonalne, może nosić znamiona przejęcia na mocy art. 23[1]KP i skutkować niepożądanymi konsekwencjami prawnymi. Kiedy do tego dochodzi i na co warto zwrócić uwagę? Opowie o tym Andżelika Majewska, wiceprezes LeasingTeam Group – kompleksowej agencji doradztwa personalnego.
Niejednokrotnie słyszeliśmy o zamówieniach publicznych, gdzie pracownicy jednego wykonawcy stają się pracownikami kolejnego; kiedy zakłady pracy korzystające z usług wykonawców/agencji zatrudnienia przejmują pracowników do własnych struktur; gdy jedna agencja przekazuje pracowników drugiej w ramach przegranego przetargu. W zdecydowanej większości odbywają się one w porozumieniu obu stron, niezależnie czy dochodzi do przejścia na mocy art. 23[1]KP, czy też umowy pomiędzy pracodawcami. Tylko taka sytuacja gwarantuje bowiem wysoką efektywność transferu i bezpieczeństwo prawne.
Mimo to, WROGIE PRZEJĘCIE pracowników wciąż się zdarza. Organizacje, które decydują się na taki ruch, albo nie mają świadomości konsekwencji prawnych, albo podejmują ryzyko biznesowe, ukrywając swoje intencje. W każdym przypadku „zagrabienie” kompleksowej grupy pracowników bardzo często nosi znamiona przejęcia części zakładu pracy na mocy art. 23[1]KP, o ukonstytuowanie, czego z pewnością mogą się domagać pracownicy, a w razie konfliktu również były pracodawca.
Istotne aspekty prawne
Oprócz bardzo oczywistych kwestii, charakterystycznych dla przejęcia części zakładu, omawianych wielokrotnie w popularnej literaturze i przeróżnych portalach internetowych, jak:
1. przekazanie lub połączenie, czyli sytuacja, na mocy której dochodzi do przejścia części zakładu w wyniku decyzji obu podmiotów, zakończenia czy przejęcia kontraktu lub też transakcji handlowych pomiędzy podmiotami,
2. ustanowienie zorganizowanej całości, gdzie badane jest, czy dana populacja pracowników stanowi wyodrębnioną część przedsiębiorstwa i decydującą o jej charakterze wartość,
3. zachowanie tożsamości po przejściu, stanowiące determinantę transferu i decydujące o kontynuowaniu działań w ramach zorganizowanej części zakładu lub nie; nawet jeśli dochodzi do chwilowych przerw,
4. moment przejścia zakładu pracy – umowny, bo nie wskazujący wyraźnie na dzień zawarcia umów pomiędzy podmiotami, ale faktycznego rozpoczęcia prowadzonych działań przez nowy podmiot
w każdym z tych punktów kryją się istotne niuanse. Warto je poznać, zanim zdecydujemy się na przejęcie, w szczególności to WROGIE.